¿Naces o te haces ágil?

Hasta hace unos pocos años atrás, creía que ser ágil era poderse mover rápido, ser toda una contorsionista profesional, hasta en una maleta me quería meter para demostrar que era ágil, en algunos lugares oía que hablaban de una empresa y comentaban que era ágil, no me explicaba como una empresa iba a caber en una maleta.

La pregunta ¿Naces o te hace ágil? la contestaba con un “Obvio te haces, con esfuerzo, entrenamiento, dedicación y disciplina” hasta que vi a mi hermano y él ya podía con todo sin necesidad de pasar por ese proceso que pasaba yo. Entonces apoye la idea de qué se nace y también se hace, no todos nacen con la estrella, otros trabajan para bajarla. 

No estaba tan lejos de la realidad, para ser ágil hay un proceso para muchos y otros ya son ágiles sin saberlo hasta que se les presenta el momento de descubrirlo.

Pronto sucede que me integro en una colaboración para la transformación ágil de una gran empresa que está muy cansada a las prácticas un poco dictadoras. Este es el claro ejemplo de que no nació ágil, es aquí donde por fin entendí la palabra “ágil” relacionada con una empresa y no una persona. No me cansaba de leer casos de éxito, y el cómo lograr todo esto, para poder hacerlo yo, poder colaborar y que colaboraran conmigo para poder con esta transformación, más que un proceso es un cambio completo de pensamiento, toda una filosofía de vida. En algunos lugares leí que dentro de agilidad no hay procesos, que no debemos ser cuadrados, que sí debemos ser cuadrados, que sí procesos, que incluso también ser dictadores tal cual un Management 1.0. Existe tanta información en internet buena y mala.

Dije OK, ya leí mucho, ahora veamos cómo lo ponemos en práctica, platicando sobre lo principal que todo mundo debería saber para comprender e introducirlo un poquito más a agilidad es la palabra VUCA y cómo esta palabra nos estará describiendo porque es necesario que en cualquier momento de la vida, ya sea laboral o Personal, es importante ser ágil. VUCA es un acrónimo, compuesto por 4 palabras Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity, y es ahí donde comienza este gran viaje, desde un tiempo para acá hemos estado viviendo en mundo completamente Volátil, todo cambia, completamente lo que ayer hicimos el día de hoy ya no tiene peso, nos agarramos de la mano de la incertidumbre, de cómo vamos a hacer que teniendo algo tan complejo en el campo habiendo millones de artículos llenos de información, de tips, esto nos convierte en contextos exageradamente ambiguos y caemos completamente en el entorno VUCA. Es un ciclo, no porque ya lo hayamos enfrentado una vez no nos va a caer de nuevo, es por eso que podemos decir que quien aprende a vivir adaptándose a todos estos cambios, sabe ser ágil.

Cuando conocí Zenda.la fue tipo ok, ¿Cómo puedo ayudar aquí? oí cada una de sus actividades de sus roles, y no fue ahí donde me cayo el 20, sino hasta cuándo les platique un poco de los fundamentos de Agilidad, justo platicando de VUCA, fue que dije… ¡Qué padre! no había reaccionado Zenda.la nació ágil, mi sorpresa, pues por fin conocí una empresa así, en el contexto de lo personal, tenía definido lo ágil y en lo laboral tenía definido lo que es agilidad. Una empresa ágil, solo es cuestión de no perder todas las buenas prácticas que ya tienen, más el plus, de agregar nuevas prácticas que quizá funcionen a hacer mucho mejor el trabajo y adaptabilidad que ya tiene el Zenda.la Crew. Esta Insuretech cuenta con un equipo de trabajo es es auto funcional, auto dedicado y lo mejor de todo que su organización es horizontal, el sueño de toda empresa, está creciendo como espuma, y está evolucionando de una manera incremental, toma en cuenta a sus colaboradores. Lograr que una organización management 1.0 sea  ágil es un proceso super complicado, pero que una organización management 3.0 sea ágil, ¡Caray! Solita dio el primer paso sin necesidad de recorrer un largo camino. Y ahora es tiempo de darle mantenimiento a este diamante.